现在大家都在谈论世界500强。那么世界500强从一开始就是那么牛气的公司吗？我在坐车的路上看到这样一句宣传语：世界500强开始也是小强！那么这个小强的强究竟强在什么地方呢？我们从现在世界500强的案例中可以看到他们除了一套标准的运营体质（SOP）之外，还有良好的执行力最终保障了这套体系的完美运行。

  在商城如战场的当今社会，如何把一套标准的运营体系最终执行到位，关系到这个企业的在当今商业竞争中的成败兴衰。学习执行力文化最好的案例就是向军队学习。下边我们从三个方面总结了军队在执行方面的特点：

一、军人行动目标明确，不盲动。

在部队，所有的军事任务都由侦察分队先行侦察，掌握第一手事实的资料作为依据，然后由作战参谋部对资料里的地形地貌、人员比例、装备及后勤保障状况等诸多方面进行分析，找出有利及不利因素，再有针对性地制订切实可行的作战计划。做计划和方案一般都是做3套，通过军人委员会和主要军政领导评估后再择优选用。因此，在打仗的时候部队就特别清楚地知道：敌人在哪里？我在哪里？我的友邦在哪里？而在企业管理过程中，我们往往认为目标的制定和管理是高层领导的事，各级骨干和员工只是被动地执行，导致盲目和茫然自然是情理之中。我们学习军人的执行模式，就是要学习他们的目标责任制，“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，要形成九牛拉车上坡，个个出力的良好氛围，才能保证企业总体目标的实现。

二、军人行动组织严密，不松散。

组织是什么？是网！蜘蛛结网而捕食，可谓坐收渔利。军队组织严密，层级分明，职责清晰，一目了然。军人执行任务既分工明确，又合作紧密；既有查漏补缺，又有舍己救人。拖不垮、打不烂、不松散，为了共同的目的，他们拧成一股绳，合成一股劲，不达目的誓不罢休。我们企业就要像军人一样行动，行动之前作好部署，搞好动员，分配任务，明确职责。执行中要善于观变，灵活机动，团结互助。比如今年天气冷得早，榨季时间紧，我们要争分夺秒，只争朝夕，调动和组织协调所有的力量，内部生产要实现人、机、料、法、环的最佳结合，提高工作效率。外部要团结当地政府、社会和群众，积极开发和利用各种资源，确保甘蔗砍、运、榨的顺畅开展和流程的稳定运行。

三、军人行动执行到位，不打折扣。

在部队，我听到最多的一句承诺是：“保证完成任务！”军人一诺千金，在战争年代，冲锋陷阵自不用说，和平时期抢险救灾也勇往直前，从不畏惧，许多勇士为自己的承诺献出了宝贵的生命。为什么军人自动自觉地甘愿舍生取义，视死如归？因为他们真正明白了生命的意义、生活的价值！我们作为企业员工，也要真正明白工作的目的和意义，才能做到执行到位，不打折扣。

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